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发布时间:2022-04-19     浏览次数:
4月9日,小鸭控股集团召开2022年一季度经济运行分析会,会议回顾总结了2022年一季度各项工作,分析存在的问题,安排布署二季度工作。集团领导班子、各产业公司领导班子出席会议,集团综合办、资财部、战略规划部负责人,各产业公司销售副总、技术副总及财务负责人参加会议。集团党委书记、董事长、总经理李永刚出席会议并讲话,集团党委委员、副总经理赵富主持会议。

(集团党委书记、董事长、总经理李永刚)

(集团党委委员、副总经理吴强)

(集团党委副书记、纪委书记、工会主席邵纪华)

(集团党委委员、副总经理王梓楠)

(集团党委委员、副总经理赵富)

(集团党委委员、综合办公室主任谢鹍)

(集团总经理助理潘奎新)

(集团总经理助理蔡吉强)

集团党委委员、副总经理吴强作一季度财务分析报告。他说,经过大家共同努力,根据年初核定的集团2022年度经营考核指标,集团圆满完成一季度经营目标任务;各产业公司经过产品结构调整、客户调整,毛利率水平都有了不同程度提高,企业盈利能力进一步增强;期间费用占比方面,也没有因企业收入的增长而造成三项费用占营业收入比重的增加;利润构成方面,主营业务为集团整体利润总额指标的顺利完成做出突出贡献,营业外收支净额起到有益补充;产业公司两项资金占用方面因业务扩大有所增加,各产业公司对资金需求加大;融资情况方面,在破除融资坚冰的同时,整体融资成本进一步降低,有力支撑产业发展。吴强副总经理还对各公司2022年二季度的营业收入、考核指标进行了分解布署。
(集团党委委员、副总经理吴强作一季度财务分析报告)

经营分析会上,精工机械公司、冷链公司、家电公司、小家电公司、洗涤机械公司、新能源公司、集团智能电器公司、资产运营管理公司分别做了大会发言,全面总结分析一季度经营情况和二季度工作计划。
(精工机械公司总经理王前峰作报告)

(冷链公司总经理殷德秋作报告)

(家电公司副总经理、智能电器公司总经理王忠民代表公司作报告)

(小家电公司总经理郭泳军作报告)

(洗涤机械公司总工程师宁大海代表公司作报告)

(新能源公司总经理张孝东作报告)

(集团智能电器公司总经理蔡吉强作报告)

(资产运营公司总经理马勇作报告)

集团党委书记、董事长、总经理李永刚总结讲话,他充分肯定了各产业公司一季度取得的优异成绩,他表示,今年以来,集团上下紧扣目标任务,克服外部市场环境和疫情反复的影响,一季度经营运行总体平稳,但主要经营指标呈现出“有喜有忧”的特点,成绩来之不易。重点工作、重点任务和重点项目稳步推进,多点突破、全面发力,成效明显,呈现出多点开花的特点。但是完成二季度经济指标的任务依然十分艰巨,全体职工要坚定信心,一步一个脚印,完成既定目标。

(集团党委书记、董事长、总经理李永刚)

李永刚董事长在讲话中强调,各产业要根据财务数据来倒推分析产业发展中的问题与亮点,紧盯两项资金占用,集团还要从财务角度与经济运行角度加大对各产业公司的调度;同时,各产业公司要打破产业发展分淡旺季的传统思维,要不走寻常路,不断挖掘自身资源,创造新的经济增长点。
对二季度工作重点,李永刚董事长提出了具体要求:一是要全力以赴开拓市场,发挥市场的龙头带动作用。新形势下各产业公司要结合各自实际,加大对新客户、新领域、新渠道、新模式等方面的研究创新力度。精工机械公司要在巩固重汽业务的同时,积极培育新客户,强化与凯傲、林德叉车、比亚迪、五菱等合作关系,全面推进向乘用车配套变革;冷链公司在市场开拓方面拥有巨大潜力和生机,在无人售货柜、无人售饭机、冷库的营销方面还需持续发力;小家电公司在2022年要突出主营业务和主导产品,优化产品结构,加大渠道建设和市场开拓,围绕做大厨卫产品,促进制氢机、次氯酸机、燃气壁挂炉的销售方面下功夫;家电公司的传统洗衣机产业,经过一年多努力已经到了新发展阶段,线上继续保持发展力度,线下人才队伍、流程再造、质量管理、售后服务等方面均有了实质性提高,产业发展已进入良性循环,市场开拓有很大潜力。要牢牢扛起小鸭家电大旗,加大工艺改进与自主产品研发,满足市场需求;集团智能电器公司的营销尽显创新特色,在资源有限情况下寻找新路子。要加大与乐拍合作力度,通过电视购物打出小鸭的品牌与影响力,带动智能马桶销售的同时,也带动小电、家电的营销。家电板块要发挥各自作用和优势,开展整合方案营销。新能源公司要找到自己的主导产品和市场营销办法,继续加大市场开拓力度,推进光伏业务发展;洗涤机械公司打出产品结构特色,牢牢占据医疗洗、核电洗等传统市场,要积极拓展养殖行业、能源食品、开滦矿业等新客户;资产运营公司要打出红色物业影响力,将红色物业与2C产品营销结合起来,把每个物业都打造成小鸭的销售阵地,不等不靠,全力开拓市场;二是要矢志不渝加大技术创新,要通过技术创新不断优化升级产品结构,开发出适配产品,保证产品适配现有资源、适配时机、适配消费者的新需求。要加强专利申报,发挥科技自足在企业发展中的重要作用,加大技术创新奖励力度;三是要实现降本增效,做好开源节流,开源是开拓市场,节流就是要降本增效,各产业公司要制定切实办法,通过技术创新,机器换人等方式降低成本、提高效率;四是要深入进行政府政策市场专项研究,集团各部门与各产业公司要明确各自政府市场任务指标,建立完善激励机制,做到机构明确、人员明确、责任明确、奖励明确,实现政府市场的更大突破;五是要加强考核和管理创新,基于小鸭产业发展新要求进一步提升精益化考核方式,向管理信息化、数字化方向持续发力。

集团党委委员、副总经理赵富就落实会议精神提出具体要求,一是疫情当下,不断历练自我,培育真功夫,扎实做好抵御风险的能力:一方面,按照各产业板块的战略定位,集中资源,培育相对竞争优势;另一方面,做好两项核心工作:持续优化产品结构与客户结构;第三,做好两大保障工作:抓技改、提效率,降本增效;强化内部管理,为产业发展保驾护航。二是继续抓实、抓严安全生产和疫情防控工作:深入贯彻安全生产标准化建设;开展全员安全培训;开展员工避险、险情处置能力的培训;重点严控高空作业事故防范和外包作业管理;落实以党建引领安全生产管理的理念。

(集团党委委员、副总经理赵富)

志之所趋,无远弗届;志之所向,无坚不入。小鸭控股集团全体职工将擂响接续奋斗的鼓点,擦亮实干底色,革故鼎新、开拓进取、奋勇争先,以实际行动和优异成绩迎接党的二十大胜利召开!
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